2018年“中秋”、“國慶”兩節到來之際，“赤峰黃金”聯席總經理王晉定一行專程來到雄風公司調研慰問。在雄風公司總經理任文生及班子其他成員的陪同下，頂著烈日，穿著工衣，親臨生產現場第一線，詳細地了解公司目前的生產現狀，與各車間生產一線的工作人員進行親切的交談，給他們加油鼓勁，與大家同吃員工餐，并自掏腰包拿出2000元現金，說道：“過節了，我個人出錢給節日期間堅守崗位的一線同志加個菜”。樸實的話語，深切的關懷，感動著在場的每一個人。

在隨后召開的座談會中，王總通報了“瀚豐聯合”集團公司、“赤峰黃金”總公司董事會成員及經營層成員調整的一系列重大決策，及公司未來發展戰略和方向。王總同時聽取了雄風近期生產經營情況匯報，針對雄風目前的生產現狀和企業所面臨的內外部困難，進行了深入分析，做出了重要指示，他指出：

首先企業的自身定位和發展目標一定要清晰。特別是王建華總裁7月18日對雄風提出的各項生產指標和生產任務，必須要確保完成。要主動適應目前“赤峰黃金”新的薪酬體制改革及其他改革措施，要做到不說假話，不做假賬，避免企業因此承擔不應該承擔的責任；生產經營方面要賺錢，要將現有的生產經營流程進行完善改進，拾遺補缺，確保年底達產達標；

二是對原料采購供應方面提出了新的要求。要求生產與原料一定要搭配好，銜接好，確保吃的多、吃的好，吃不了的原料要盡快處理，既要設立原料供應警戒線，同時又要有“有水快流，快速周轉”的經營概念，算好經濟賬；

三是要求公司上下一定要團結一致。公司文化差異不是南北文化差異，而是現代企業管理與家族式管理、上市企業文化與鄉鎮企業文化的區別，公司要靠制度、流程、標準來規范企業管理，而不是哪一個個體，更不能妄議南北差異，人為劃線，這是極其錯誤的思想。

四是要求公司高度重視安全環保。安全環保是國策，是國家經濟發展不可觸及的紅線，務必要求企業高度重視安全環保，依法依規經營，否則企業活不了，也發展不了；

五是要有實現長遠規劃的切實措施。王總裁提出的500億目標，雄風要做到300億以上，要結合產能、市場做好目標規劃，要拿出切實的措施，提前布局，把非礦業務做強做大，指標既要振奮、也要可行，要把相關的產業鏈條拉通，并做強做大。同時要在經營管理過程中主動把雄風公司與““赤峰黃金””總公司融為一體。

王總一行的到來正值中秋佳節，也是雄風公司加壓奮進改革創新的關鍵時期。王總此時舍棄家人來到雄風公司駐企，穿工衣，戴工帽，吃工餐，以身作則、率先垂范、心系員工，讓雄風公司全體員工深切感受到“赤峰黃金”總公司的關懷和厚愛，也讓我們倍受鼓舞，更加堅定信心。公司領導表示，我們要堅定不移地貫徹落實王建華總裁“7·18”的講話精神及王晉定總經理的重要指示，毫不動搖地服從集團戰略，完成總裁提出的奮斗目標，為集團發展做出積極貢獻。